盐城市小额贷款行业协会成立于2010年4月。现有会员114个，其中单位会员44家，个人会员70人。协会成立7年来，紧紧围绕“服务、维权、自律、协调”职能，搭平台，强服务，树典型，促发展。截止2015年末，全市小贷公司注册资本总额达51.8亿元，从业人员近400人，累计发放贷款342亿元，各项贷款余额为55.56亿元，上缴税收2.58亿元，扶持农户5000多户，小微企业近3000 户，有效地承担起了“服务‘三农’，支小扶微”的社会责任，为地方经济发展作出了积极的努力，得到了省、市金融办和会员单位的肯定。回顾协会为小贷公司搭建服务平台所做的工作，主要有以下五个方面，总体概括为“建”、“选”、“练”、“宣”、“转”五个字。

　　一是“建”——建章立制，规范统一，强化行业自律。协会从建章立制入手，抓规范统一，确保上级政策规定“落地生根”。一是出台自律公约。先后制定了《盐城市农村（科技）小额贷款公司行业自律公约》、《盐城市小贷行业服务“三农”支持小微企业发展承诺书》，要求全体从业人员特别是高管严格遵守，自觉践行。二是加强政策传导。对省、市金融办下发的有关规范小贷公司发展的文件，协会总是在第一时间进行传导，并于2012年将小贷公司自试点以来省、市金融办和相关部门出台的政策规定进行收集、整理，编写成近50万字的《盐城市小额贷款公司主要政策文件汇编》（以下简称《汇编》），便于各公司学习和执行。2013年，又对《汇编》再次进行了修订。三是规范信贷文本。针对小贷公司信贷合同文本存在不统一、不规范、不严谨的问题，统一了全市小贷公司信贷合同和文本25种，使小贷公司信贷业务从贷款受理、贷前调查、贷中审查到贷后检查，均有据可依，有章可循。

　　二是“选”——选好主题，开展活动，凝聚发展共识。按照政治上有意义，内容上有特色，方式上有趣味，效果上有促进的要求，协会每年都要根据宏观形势的变化和小贷公司经营过程中需要解决的带有普遍性、倾向性的问题，选好一个主题，开展接地气、聚人心、解难题、破困局的活动，凝聚发展共识。如， 2011年将主题活动确定为“信贷业务规范年”；2012年、2013年，针对部分小贷公司员工业务水平偏低和信贷资产质量不高的问题，将主题活动分别确定为“业务知识培训年”和“资产质量提升年”。 2014年，协会又针对实体经济下行，小贷公司信贷风险加大的情况，把这一年的主题活动确定为“风险防范年”。开展了“风险控制经典案例”征集活动，召开了“风险控制经典案例”交流会，还组织编写了《小贷公司风险控制案例汇编》。今年，面对小贷公司发展困境，将主题活动确定为“调整转型年”。通过参访学习、探讨交流，全市小贷公司经营层特别是高管在调结构、转方式、控风险、保生存等方面形成共识。

　　三是“练”——学习业务，苦练内功，提高团队素质。通过学习、培训、比赛等途径，全面提高小贷公司经营团队的业务素质。一是以会代训。通过定期不定期召开专业委员会、片区协调会、总经理座谈会和经营形势分析会，及时传达学习国家相关政策规定和省、市金融办的文件、指示精神，对业务经营过程中遇到的疑难问题进行专业研究和专题探讨，为各公司经营层特别是高管正确研判经济金融形势，调整经营方略指明方向。二是专题培训。协会每年都要主办或与市金融学会、市金融研究院等单位联办小贷公司信贷管理、风险控制、新业务推广、财会工作、统计工作、信息工作等各类业务培训。据不完全统计，协会成立以来，累计举办各类培训40多期，4500余人次；联办各类培训近百期，7000余人次。三是业务比赛。2014年下半年，协会组织专家编写了《小贷公司信贷业务知识习题集》，并举办了全市小贷公司信贷业务知识应知应会大奖赛。通过比赛，达到了促进广大员工学业务，练内功，强素质，增技能的目的。

　　四是“宣”——宣传推介，提升形象，塑造小贷文化。协会采取内外并重、多措并举的方法，培育小贷公司“抱团取暖、众人划桨、标杆领航、齐头并进”的“抱团”文化。一是积极参加当地主管部门举办的相关活动。如盐城市“百家金融企业”3.15金融消费维权主题宣传活动、“2012年度金融人物评选”活动、“金融城”杯2016盐城首届金融文化节和“金融超市”活动等，努力让小贷公司走向小微企业、走进街道社区、走入千村万户。二是重视新闻媒体宣传。经常向报纸、电（视）台报道小贷公司开展业务经营、强化内部管理、防范信贷风险的做法和体会，展示小贷人“追求卓越，争创一流”的精神风貌，进一步提升小贷公司社会形象。三是着力办好《盐城小贷简报》。协会成立7年来，已累计编发《盐城小贷简报》共92期。从栏目设置、稿件撰写、文字推敲到送审签发，精心策划、精心编排，并注重针对性、指导性、及时性和可读性，得到了省、市主管部门的认可。四是发挥榜样示范作用。在会员单位中开展“争先创优”活动。通过评选表彰年度经营管理优胜奖、最具发展潜力奖、最具社会责任感奖、服务“三农”贡献奖、金融产品创新奖，以及优秀总经理、优秀信贷员、优秀风险控制员和优秀会计员，营造了学习先进、赶超先进、争当先进的良好氛围。

　　五是“转”——思路转新，业务转型，保生存求发展。2014年以来，由于受到实体经济下行复苏乏力的拖累，部分小贷公司经营发生困难，不少从业人员甚至高管产生了困惑和迷茫。为了帮助小贷公司提振信心，坚定信念，保持定力，攻坚克难，协会以思路转新、业务转型为主线，采取以下措施：一是加强调研。通过发放问卷调查表，开展“建言献策”等活动，了解小贷公司各层级人员对市场拓展、对客户渠道、对风险防范、对团队建设的意见和建议。二是考察学习。先后组织全市小贷公司高管到省内外先进小贷公司参观见学，积极探索转型之路。三是调整转型。各小贷公司按照市金融办的要求和协会的相关提示，坚持贯彻“稳健经营，以‘稳’为主”的发展战略，适当收缩业务，着力盘活存量。部分经营较好的小贷公司还积极探寻小微贷、车贷、保险贷、资产证券化等新的发展模式和新的增长方式，并取得了初步成效。全市40余家小贷公司在这一轮的洗牌中，有超过60%的小贷公司没有趴下，站稳了脚跟，并蓄势待发，谋求新的突破。

　　这些年，协会虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但是与领导的要求和会员的期待还有差距。不忘初心，继续前行。协会将进一步做好上情下达和下情上达工作，努力成为省、市金融办政策传导的扬声器；成为政府部门和小贷公司沟通协调的金桥梁；成为小贷公司之间相互联系的连心锁；成为小贷公司吐露心声的好娘家。